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Mieten Sie einen "Manager auf
Zeit", der Ihr Softwareprojekt durchzieht. Ich manage gerne
grosse internationale Teams und bin vor Ort taetig. Projektsprache
englisch oder deutsch. Erfahren in der Sanierung von Krisenprojekten.
Fuer weiter Informationen senden Sie mir bitte eine Email
- ich rufe gerne zurueck.
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Unser Dienstleistung:
Change Management, Transformationsmanagement
Komplexes Infrastruktur und IT-Management
Krisen - Management, Interimsmanagement
Mergers and Aquisitions
Outsourcing, Rollout, Operations, Shared Services, Help Desk Implementation
Service Level Agreements
Top Management Consulting
Social Media, Web 2.0
Technologische Gebiete:
Telematik, Flughäfen, EBusiness, Banken, Versicherung, Telekom´s, Shared Services
Verfügbar:
Auf Anfrage - bitte schreiben Sie eine Email an info@software-project.de
Scope:
| Consulting,Interimsmanagement Transformation and Changemanagent, Outsourcing, Outcarving |
Intelligent Traffic - Telematics (Road, Air, Train) |
Financial Services Bank & Insurcances |
Industry |
Project Historie:
| 2009 - 2010 | Chinese Highways |
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Beeratung von Chinesischen Autobahnbetreibern betreffend Telematik in den Provinzen Hubei, Zhejiang and Shanxi, Technologietransfer, Aufbau von Joint ventures |
| 2008 - 2009 | Siemens CIO |
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CarveoutmanagerfürdasAusgliedern von SEN aus dem SIEMENS -Konzern in Zentral- und Osteuropa. Rund 2000 Mitarbeiter.5 Mio Euro Budget. |
| 2007 - 2007 | Shared Services |
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Shared Services - Transformation und Change Management - Weltweiter Rollout neuer Standardisierter Services, SLA´s und IT-Prozesse. Global Production Centers fuer It-Services.Kostenersparnis ca. 30 %. |
| 2006 - 2006 | Project Design und Management Tool |
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Design und Beratung für ein neues Modellierungs-Tool für Projekte fuer alle SIS - Mitarbeiter. Design von Business Prozessen. Implementiert wurde in Eclipse. |
| 2006 - 2006 | PEA - Thailaendischer Energieversorger |
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Integration von existierenden Softwareplattformen basierend auf TIBCO. Sublieferantenmanagement und Verhandlung mit dem Kunden. |
| 2005 - 2005 | Hydro One Proposal Management |
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Design und Rollout einer neun unix-Basierten Platform für globale Bank - Applikationen |
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| 2005 - 2005 | Hydro One Proposal Management |
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Design und Rollout
einer neun unix-Basierten Platform für globale Bank - Applikationen
Proposal Manager fuer das Hydro One Smart Meterin Projekt in Toronto / kanada. Ersatz von 1.200.000 Stromzaehlern in Ontario Canada durch intelligente Zaehler (smart meters). Ausrollen eines neuen Netzwerkes und implementieren von Breitbanddiensten. |
| 2005 - 2005 | Data Warehouse offshoring Projekt consulting |
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Data Warehousing und Geschäftsplanung / Controlling. Implementierung durch offshoring Firmen in Indien. |
| 2004 - 2004 | ASPECT - Siemens Cooperation |
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Projektmanager für das Konsortium Siemens – Aspect. Schaffen einer neuen Produktlinie mit ASPECT - CAll Center Loesungen und Siemens Hipath - Switches. |
| 2003 - 2004 | ASFINAG - VMIZ (Verkehrsmanagement fuer das Oesterreichische Autobahnnetz) |
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Projektmanager fuer das Konsortium Siemens – Heusch – Boesefeldt. Ziel ist der Aufbau einer Verkehrsmanagement Zentrale in Wien und der dazugehoerigen Aussenanlagen in ganz Oesterreich fuer den Oesterreichischen Autobahnbetreiber. (ASFINAG). Projektvolumen 8 Mio Euro. Totales Volumen inkl. Aussenanlagen 200 Mio Euro. |
| 2000 - 2003 | Siemens Center of E-Excellence (CIO) Consulting / Projektmanagement |
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Erarbeitung
von Grundlagen fuer die Transformation der Siemens AG
weltweit in eine E-Business Company, Praesentationen fuer den Siemens-Vorstand.
Design und Organisationsplanung fuer PMO ( / TMO (Projectmanagement
Office / Transformation Management Office). Aufbau
eines Backoffice zum Management der E-Business Lead Projekte (ca. 40) und
E-Business
Projekte (ca 250) weltweit. |
| 2000 - 2000 | Deutsche Bank / Dresdner Bank Consulting |
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Erarbeitung eines Konzeptes zum Aufbau einer Outsourcing Company (Fuer Geldausgabeautomaten, Kontoauszugdrucker, ..) fuer die Deutsche Bank und die Dresdner Bank als Outsourcing - Projekt und spaeteres Gruenden einer Spin - off Company. |
| 1999 - 2000 | Siemens ICN Produktmanager |
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Fuer Siemens ICN Produktmanager fuer einen Systemkonfigurator, Auslieferung und Betreuung in 64 Laendern. Prozessdesign fuer Rollout, Training, Migration. |
| 1999 - 1999 | Program Manager fuer das DCD - Projekt, dass die Geldausgabeautomaten der 3 groessten deutschen Banken harmonisierte |
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Das Ziel des Projektes DCD der 3 groessten deutschen Banken (Dresdner Bank, Commerzbank, Deutsche Bank) war das effiziente Betreiben der Geldausgabeautomaten - Volumen 1.3 Milliarden DM (ca 750 Millionen Euro), 12 Teilprojekte. |
| 1998 - 1999 | Program Manager fuer WestLB - Corporate Network |
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Program Manager fuer die WestLB, die groesste Landesbank Deutschlands in Duesseldorf zum Aufbau eines Corporate Netzwerkes - Projektgroesse 170 Mitarbeiter, 17 Teilprojekte Projektsprache englisch. Konsortium EDS-SIEMENS (Windows NT, Lotus Notes, Frame Relais Network). |
| 1997 -1998 | Project Manager fuer Siemens PN Logistics |
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Logistikprozesse fuer PN (private Networks) bei Siemens Muenchen. Weltweiter Logistikservice fuer Siemens Telekommunikationsprodukte. |
| 1996 - 1997 | BNFL Program Manager fuer die Sellafield Nuclear Mox Plant |
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Fuer BNFL technischer Projketleiter Sellafield MOX- Plant fuer KWU Karlsruhe und Siemens Manchester. Ca. 30 Projektmitglieder. Projektsprache englisch. |
| 1995 - 1996 | AAHKG Leiter des Test Teams |
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Baggage Handling fuer den Check Lap Kok Airport Hong Kong. |
| 1994 - 1995 | Consulting and Project Management fuer Mannheimer, Badische Beamtenversicherung |
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Fuer Mannheimer Versicherung und Badische Beamtenversicherung - Implementierung von Standardprozessen und Software fuer Versicherungen (Mannheim und Karlsruhe). |
| 1994 | APA Consulting |
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Austrian Press Agentur, Aufbau einer Datenschnittstelle zu Agenturen fuer die Austria PresseAgentur. |
| 1994 | German Telekom - Projektmanagement fuer ein Client - Server Projekt |
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fuer die Deutsche Telekom in Bochum. |
| 1991 -1992 | Allianz Insurance - Performance Tuning Task Force |
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Performance Tuning fuer die globale Versicherung Allianz. |
| 1990 | Lufthansa - Consulting |
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fuer eine Deutsche Fluglinie fuer ein neues Papierloses Ticket sowie Bezahlung mit Smartcards. |
| 1988 - 1993 | KWU - Consultig and Projectmanagent |
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fuer KWU - Kraftwerksunion (jetzt Siemens PG) fuer ein grosses CIM-Projekt in NRW mit den Hauptthemen CAE, CAP, PPS, CAQ fuer Siemens PG. |
| 1987 | German Telekom - Methology Consulting |
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fuer Deutsche Telekom in Darmstadt und Dortmund. |
| 1985 - 1986 | Software AG - technischer Manager beim Aufbau der OEsterreich Filiale |
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fuer die Software AG - Aufbau technischer Bereich der OEsterreich - Niederlassung. |
| 1984 | Siemens PSE Projektmanager |
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fuer Siemens PSE Management der Entwicklung von Telekommunikationssoftware. |
| 1983 | Deutsche Bank - Consulting |
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fuer die Deutsche Bank Heterogene Netzwerke, Configuration Management, EDP - Automatisierung / Netzwerkmanagement, Softwareverteilung und Archivierung. |
| 1981 - 1982 | Consulting fuer Distributed Dataprocessing |
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Helaba, Mainzer Tagblatt, egypt Government. |
| 1976 -.1981 | Projectmanager fuer System Software (Operating Systems) |
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fuer Siemens PSE Entwicklung fuer Mainframes, Betriebssysteme, TP-Monitors, Databanken. |
| 1972 - 1976 | Siemens - Software Developer |
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bei Siemens PSE Entwicklung von Software zur Optimierung von automatischen Wire Wrap Verdrahtungen. |
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Last update:
09.02.2015 17:19:00
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